Obiettivi del Corso

Il corso si propone l’obiettivo di approfondire le diverse forme di welfare aziendale e i fringe benefits individuali più diffusi, dopo le modifiche intervenute con la Legge di Bilancio 202l6, analizzandone l’impatto a livello contributivo e fiscale sul payroll e sul costo del personale.
Gli obiettivi sono:

• potenziare le competenze HR: fornire strumenti concreti per la gestione ottimale del welfare aziendale e dei fringe benefit
• massimizzare i vantaggi fiscali e contributivi per aumentare il netto in busta paga e ridurre il costo del lavoro
• analizzare i benefit più richiesti dai dipendenti, i vantaggi in termini economici e di benessere
• attrarre e fidelizzare talenti: approfondire come un piano welfare ben strutturato può diventare una leva strategica per l’attrazione e la retention dei migliori talenti

Destinatari

• Direttori del Personale
• Addetti alle Risorse Umane (HR)
• Consulenti del Lavoro, Praticanti e Collaboratori di Studi Professionali
• Professionisti HR
• Responsabili Amministrativi (CEO) e Imprenditori

Programma

1.Welfare Aziendale e fringe benefit

• nozione di welfare aziendale e di fringe benefits individuale
• piano welfare disciplinato con regolamento aziendale o con contratto collettivo: differenze e criticità
• concessione e revoca dei fringe benefit individuali
• vantaggi sulla talent attraction e retention
• valore normale o sistema di calcolo convenzionale
• case study: fac-simile di regolamento welfare

 2. Le forme di welfare e fringe benefit più diffusi dopo la Legge di Bilancio 2026

• previdenza complementare e fondi di assistenza sanitaria
• servizio mensa, buoni pasto o indennità sostitutive
• opere e servizi di utilità sociale
• detassazione rimborso canoni di locazione neoassunti che cambiano residenza 
• somme, prestazioni e servizi di educazione e istruzione
• somme e prestazioni per servizi di assistenza ai familiari anziani o non autosufficienti
• servizi di trasporto collettivo e somme erogate o rimborsate ai dipendenti per l’acquisto degli abbonamenti per il trasporto
• polizze a copertura del rischio di non autosufficienza o il rischio di gravi patologie
• beni e servizi previsti dall’art.51 c.3 del TUIR (es. buoni carburante, buoni acquisto, ecc…)
• alloggi concessi in locazione, in uso o in comodato
• prestiti agevolati ai dipendenti
• autoveicoli concessi al dipendente ad uso di servizio, promiscuo o personale
• assegnazione del cellulare e del notebook per servizio, uso promiscuo o personale
• casi aziendali ed esercitazioni pratiche: fac-simile di concessione auto ad uso promiscuo e di erogazione prestito

3. Impatto dei compensi in natura sul payroll e sul costo del personale

• simulazioni pratiche: payroll con fringe esenti e fringe assoggettati
• valutazione del costo del lavoro: impatto dei compensi non monetari sul costo del lavoro

Docente

Giuseppe Ponzio, Consulente del Lavoro e docente in materia di diritto del lavoro e sindacale. Laureato a pieni voti in Economia e Commercio all’Università Cà Foscari di Venezia, ha conseguito il Master in Adapting Policies Management presso il Centro Internazionale di Formazione dell’OIL – ONU di Torino. È abilitato alla professione di Consulente del Lavoro dal 1998 ed iscritto all’Albo dei Consulenti del Lavoro di Vicenza. Si occupa dal 1994 di consulenza e formazione in materia di amministrazione e gestione delle Risorse Umane, svolgendo attività formative in Azienda e presso qualificati Enti Formativi a livello nazionale. In particolare ha collaborato con il Sole 24 Ore, Euroconference, Eutekne, 24ORE Business School e attualmente collabora con Enti collegati a Confindustria. Esperto nella predisposizione di piani welfare collettivi e nella stipulazione di accordi per fringe individuali.

Altre informazioni

Modalità di accesso: scarica procedura

Metodologia didattica

• corso on line

Materiali didattici

• slide in formato e-book nella sezione Pillole HR

 

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